FANDOM


高縣總仔】 成軍前【救災隊隊員集錦】為順利隊務初期發展,總會特針對救災隊之各分隊長(含小組長)以上,假台北市政府消防局內湖訓練中心,先期舉開為期兩天16小時之幹部訓練。首先由陳副會長豐義講授兩小時之有關「領導統禦」基本概念,他說他與總會長對在座每位幹部期待都很高,他嚴然希望透過組織化的形成,使每位領導幹部皆能熟悉各項指揮的角色,進而有效益去執行各項隊務發展工作。

他用「商人無銅臭味(有情感)、軍人威武像(山水自在心中)、讀書人無味道(學問)」期勉大家要以真誠、關懷、行動、專業、互信去面對一切情勢的發展。他也說繩結要牢固打緊才會好看,待人接物也一樣,他希望全體幹部們要用心帶人,並團結組織、以共榮共褥之精神執行每樣交辦的任務。

期間他舉例許多例子告訴我們,信任授權、充分負責與承擔責任,是種魄力與開拓心胸的展現,領導是互動的,而且無所不在,要融入到日常生活裡、徹底力行。而成事不必居功,好的領導者,更應需要習慣被領導,他警惕著:「積小敗為大勝、而積小勝則為大敗」。

陳副會長指出優秀的領導,在人的方面要知人善用,他以(1)親人不用、用人不親,要用比自己能幹的人(2)用心不疑、疑人不用,水道渠成自然沒沒有阻力。對事方面,做錯了不要怕,要記取教訓從不斷錯誤當中去學習成長。而為避免太多憾事發生,則需要事前充分準備,對任務要深刻了解,掌握得失條件,執行當中要檢討,尤獎懲要公平、對事不對人。

還有溝通是建立在互信之上,協調則不要只在站在自己立場,應尊重對方,有時候雖態度要和藹柔軟,但要該有的矜持仍要堅定,就事論事。而好的指揮者需要「下達命令要正確、任務說明要清楚、環境介紹要詳盡、協調分工要確實、指揮系統要簡單、工作執行要徹底與工作成效要檢討」。陳副會長盼望大家活學活用,不斷吸收增進,對人事時地物應充分掌握,領導統御可以是種藝術,而方法則是把他當成是我兄弟、一家人般的對待。

緊接著是蔡教官耀誠講授的通訊器材之操作與使用,這個與在隔天下午的狀況模擬和實務操作中應用相得益彰。午餐過後是台北市政府國際搜救隊許大隊長志敏,同大家分享的「災害現場指揮協調與風險管理」等四小時課程(該講議張貼在部落格中),他提醒擔任指揮者不應隨波逐流、面對複雜問題時更應平穩情緒、耐心以對。課程當中他也以許多經驗談,同大家說明各項戰略、戰術及作業之應用。他提醒往往最容易發生危險,都是在最後階段,他希望身為作業幕僚人員,應主動向指揮官提醒,適時給予意見參考,並協助分擔責任、壓力。

【第二天】上午則為林組長士閔講授的「災害現場應變指揮系統(ICS)」及「救災隊各組別角色、任務分工及作業程序」之單元,其中他亦運用之前92年2月間我們一同到美國位於德州農工大學裡災害應緊急變總署之教育訓練中心,一起學習之「中華民國紅十字會第一梯次基礎搜救進階訓練」之部份章節、圖片帶入同大家說明。而課堂上他亦不吝嗇指導大家面對媒體之相關要領等。

總觀兩天的集訓雖然短暫,但收獲卻非淺。回程當中我同幾位幹部講,那個模擬操作實務方式,可以排入既定演訓當中,而且可以多予操作練習,傳承給所有隊員們了解其「ICS指揮系統」之應變技巧,進而強化大家的處置能力,但願在真需要用到時,每位成員都能夠得心應手,順利救災。

節自黑白寫

[96年慶祝世界紅十字日→救災隊成軍授旗]

【相關報導】→中華民國紅十字會慶祝96年世界紅十字日活動

您使用了廣告過濾軟體!


Wikia通過廣告運營為使用者提供免費的服務。我們對通過嵌入廣告過濾軟體訪問網站的使用者進行調整。

如果您使用了廣告過濾軟體,將無法使用我們的服務。請您移除廣告過濾軟體,以確保頁面正常載入。